Diplomado en Logística

Freight Business

Fecha

Inicia el 21 de Mayo del 2014

Modalidad

Presencial

Duración Total

132 horas

Descripción

El Diplomado en Logística ha sido diseñado teniendo en consideración las últimas tendencias globales en la gestión de operaciones e implementando un enfoque estratégico para potenciar tu desenvolvimiento en la empresa a cargo.

Al finalizar el diplomado lograrás aplicar procedimientos y técnicas modernas, desde un enfoque sistémico, que impulsarán la rentabilidad de los procesos en la cadena de suministros; así como, desarrollar habilidades que te permitan ampliar tu visión y diseñar estrategias para una administración exitosa.

Temas a tratar

1. Fundamentos de Logística
• Gestión logística enfocada a la rentabilidad y al servicio al cliente.
• Planeamiento y estrategias logísticas en función al plan estratégico de la empresa.
• Estructura organizacional y funciones del área logística.
• Aspectos críticos en los procesos logísticos
• Indicadores para la evaluación de la gestión logística
• Sistemas informáticos para la logística.
• Logística y certificaciones ISO – 9000

2. Rentabilidad en la gestión de aprovisionamiento
• Definición de aprovisionamiento y compras. Video: La Meta.
• Demanda y métodos de pronóstico
• Planificación y programación del aprovisionamiento: objetivos de compras.
• Catálogo de materiales: estructura, usos en la gestión de compras.
• Proceso de compras y tipos de compras.
• Identificación y selección de potenciales proveedores.
• Procedimientos para la evaluación de ofertas
• Costos asociados a la gestión compras
• Ejecución y seguimiento de la compra: contrato de venta y orden de compra.
• Estrategias de compras y la cadena de suministro.
• Sistemas de compras contemporáneos: B2B, E-Marketplace, E-Procurement
• Evaluación de la gestión de compras: indicadores.

3. Gestión efectiva de inventarios
• Políticas de gestión de stocks de a cuerdo a clasificación.
• Inventarios: activos de la empresa, capital invertido y capital inmovilizado.
• Costos asociados a la gestión de inventarios, insumos y activos fijos.
• Herramientas prácticas para la gestión de inventarios: Clasificación ABC, rotación de inventarios y lote económico.
• Estimación del stock de seguridad.
• Evaluación de la gestión de inventarios: Indicadores.
• Decisiones sobre el comportamiento de stocks: obsoletos, lento movimiento y devoluciones.
• Control de pérdidas

4. Buenas prácticas de almacenaje
• Definición de buenas prácticas en la gestión de almacenes
• Gestión del almacén y su relación con las demás áreas de la empresa.
• Clasificación y especificidad de los almacenes.
• Funciones, procesos y restricciones en los almacenes.
• Organización y distribución física de los almacenes, personal, equipos y maquinarias.
• Unidades de mantenimiento de stock (SKU) y unidades de mantenimiento logístico (SKUL).
• Documentación de registro de transacciones del almacén: guías, vales, kárdex y el inventario físico
• Procedimientos para el control de inventarios: del inventario al conteo cíclico.
• Sistemas de preparación de pedidos (Picking)
• Tecnología de información al servicio del almacén: código de barras, scanner y radio frecuencia.
• Costos asociados a la gestión del almacenamiento.
• Medidas de seguridad en gestión de almacenes: física y seguridad industrial
• Evaluación de las actividades de almacenaje: Indicadores.

5. Logística de la producción
• Enfoque de procesos en la empresa
• Administración de la cadena de suministro: Enfoque en la producción.
• Logística de la producción y su relación con las demás áreas de la empresa.
• Procesos de producción y la estrategia logística
• Plan maestro de producción y programación logística
• Sistemas MRP (Planeación de los Requerimientos de Materiales)
• Sistema justo a tiempo.

6. Distribución y transporte
• Distribución física y canales de distribución como estrategia de marketing y ventas.
• Costos de la distribución física.
• Gestión de distribución propia versus subcontratación de la distribución física y el transporte. Criterios de evaluación.
• Sistemas de transporte unimodal y multimodal.
• Elaboración de rutas de transporte, horarios, tiempos muertos, restricciones de tráfico y tarifas.
• Sistemas de unitarización: containers y tipos de containers y palets.
• Marco normativo del transporte: Ley del Transporte.
• Indicadores de la gestión del transporte.

7. Operaciones de logística para el comercio exterior
• Evolución del comercio internacional: Importaciones y exportaciones.
• Instituciones reguladoras del comercio internacional.
• INCOTERMS, guías de negociación internacional.
• Procedimientos aduaneros de importación y documentación
• Procedimientos aduaneros de exportación y documentación
• Marco normativo del transporte multimodal: terrestre, aéreo y marítimo.
• Implicancias de la tarifas en las selección del medio de transporte
• Normas de certificación y aseguramientos de procedimientos en el comercio internacional.
• Conveniencias del almacén autorizado y del operador logístico.

Ubicación

Instituto Peruano De Acción Empresarial – Ipae Lima Norte

Av. Universitaria 2086 
Los Olivos, Lima – Perú 

Horarios

Noche – durante semana

Miércoles a las 7:00 p.m.

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