Diplomado en Logística – Arequipa

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El Diplomado en Logística ha sido diseñado teniendo en consideración las últimas tendencias globales en la gestión de operaciones e implementando un enfoque estratégico para potenciar tu desenvolvimiento en la empresa a cargo.

Al finalizar el diplomado lograrás aplicar procedimientos y técnicas modernas, desde un enfoque sistémico, que impulsarán la rentabilidad de los procesos en la cadena de suministros; así como, desarrollar habilidades que te permitan ampliar tu visión y diseñar estrategias para una administración exitosa.

Perfil del participante

• Empresarios que desean mejorar los procesos en el área logística de su empresa.
• Profesionales y personal en general que se encuentra laborando en el área logística y desean actualizarse.
• Personas interesadas en asumir algún puesto en el área logística.
• Público en general que desea comprender los procesos logísticos de una empresa.

Fecha

Inicia el 26 de Abril del 2014

Temas a tratar

1. Fundamentos de Logística
• Gestión logística enfocada a la rentabilidad y al servicio al cliente.
• Planeamiento y estrategias logísticas en función al plan estratégico de la empresa.
• Estructura organizacional y funciones del área logística.
• Aspectos críticos en los procesos logísticos
• Indicadores para la evaluación de la gestión logística
• Sistemas informáticos para la logística.
• Logística y certificaciones ISO – 9000

2. Rentabilidad en la gestión de aprovisionamiento
• Definición de aprovisionamiento y compras. Video: La Meta.
• Demanda y métodos de pronóstico
• Planificación y programación del aprovisionamiento: objetivos de compras.
• Catálogo de materiales: estructura, usos en la gestión de compras.
• Proceso de compras y tipos de compras.
• Identificación y selección de potenciales proveedores.
• Procedimientos para la evaluación de ofertas
• Costos asociados a la gestión compras
• Ejecución y seguimiento de la compra: contrato de venta y orden de compra.
• Estrategias de compras y la cadena de suministro.
• Sistemas de compras contemporáneos: B2B, E-Marketplace, E-Procurement
• Evaluación de la gestión de compras: indicadores.

3. Gestión efectiva de inventarios
• Políticas de gestión de stocks de a cuerdo a clasificación.
• Inventarios: activos de la empresa, capital invertido y capital inmovilizado.
• Costos asociados a la gestión de inventarios, insumos y activos fijos.
• Herramientas prácticas para la gestión de inventarios: Clasificación ABC, rotación de inventarios y lote económico.
• Estimación del stock de seguridad.
• Evaluación de la gestión de inventarios: Indicadores.
• Decisiones sobre el comportamiento de stocks: obsoletos, lento movimiento y devoluciones.
• Control de pérdidas

4. Buenas prácticas de almacenaje
• Definición de buenas prácticas en la gestión de almacenes
• Gestión del almacén y su relación con las demás áreas de la empresa.
• Clasificación y especificidad de los almacenes.
• Funciones, procesos y restricciones en los almacenes.
• Organización y distribución física de los almacenes, personal, equipos y maquinarias.
• Unidades de mantenimiento de stock (SKU) y unidades de mantenimiento logístico (SKUL).
• Documentación de registro de transacciones del almacén: guías, vales, kárdex y el inventario físico
• Procedimientos para el control de inventarios: del inventario al conteo cíclico.
• Sistemas de preparación de pedidos (Picking)
• Tecnología de información al servicio del almacén: código de barras, scanner y radio frecuencia.
• Costos asociados a la gestión del almacenamiento.
• Medidas de seguridad en gestión de almacenes: física y seguridad industrial
• Evaluación de las actividades de almacenaje: Indicadores.

5. Logística de la producción
• Enfoque de procesos en la empresa
• Administración de la cadena de suministro: Enfoque en la producción.
• Logística de la producción y su relación con las demás áreas de la empresa.
• Procesos de producción y la estrategia logística
• Plan maestro de producción y programación logística
• Sistemas MRP (Planeación de los Requerimientos de Materiales)
• Sistema justo a tiempo.

6. Distribución y transporte
• Distribución física y canales de distribución como estrategia de marketing y ventas.
• Costos de la distribución física.
• Gestión de distribución propia versus subcontratación de la distribución física y el transporte. Criterios de evaluación.
• Sistemas de transporte unimodal y multimodal.
• Elaboración de rutas de transporte, horarios, tiempos muertos, restricciones de tráfico y tarifas.
• Sistemas de unitarización: containers y tipos de containers y palets.
• Marco normativo del transporte: Ley del Transporte.
• Indicadores de la gestión del transporte.

7. Operaciones de logística para el comercio exterior
• Evolución del comercio internacional: Importaciones y exportaciones.
• Instituciones reguladoras del comercio internacional.
• INCOTERMS, guías de negociación internacional.
• Procedimientos aduaneros de importación y documentación
• Procedimientos aduaneros de exportación y documentación
• Marco normativo del transporte multimodal: terrestre, aéreo y marítimo.
• Implicancias de la tarifas en las selección del medio de transporte
• Normas de certificación y aseguramientos de procedimientos en el comercio internacional.
• Conveniencias del almacén autorizado y del operador logístico.

Informes:

  • Teléfono: C. 947-897543 RPM *669925

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