Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos

gerencia-de-proyectos

Fecha

Inicia el 02 de Junio del 2014

Modalidad

Presencial

Duración Total

4.5 meses

Precio

S/. 8,857.69 incl. IGV

Inversión
Precio: US$ 3,150 (S/. 8,857.69)*
5% de descuento por pago al contado: Hasta el 8 de mayo 2014

Descripción

El Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos aborda los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos, asimismo busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole.

Temas a tratar

Fundamentos de la gerencia de proyectos
• Conceptos fundamentales: Las nueve áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).
• El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
• El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
• Gestión del cambio.
• Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.

Dirección y control de proyectos
• Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.
• Control integrado de cambios.
• Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
• Control de cambios de presupuesto y costos.
• Control de cambios de programa (plan de actividades).
• Aseguramiento y control de calidad.
• Monitoreo de riesgos.
• Control de las adquisiciones.

Gestión de recursos humanos en proyectos
• Tipos de organización.
• Desarrollo del plan de recursos humanos.
• Reclutamiento del personal para el proyecto.
• Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto.
• Dirección del equipo del proyecto.

Oficina de proyectos y administración de portafolio
•Estrategia de proyectos
– Modelos de negocios.
– Implementación de una estrategia.
– Organización de la empresa para apoyar los proyectos.
• Cómo organizar la oficina de proyectos
– Tipos de oficinas.
– Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
– Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.
• Portafolios
– Diferentes tipos de proyectos.
– Propuesta para clasificar los proyectos.
– Cómo identificar el tipo de un proyecto.
– Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
– Cómo incentivar la producción de ideas en los proyectos.

Gestión de riesgos en proyectos
• Conceptos básicos.
• Técnicas de identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
• Control del plan de respuestas a los riesgos.

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos
• Gestión de la satisfacción de los stakeholders.
• Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos.
• Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
• La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
• La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
• Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.

Ubicación

Universidad ESAN

Alonso de Molina N°1652 
Santiago de Surco, Lima – Perú 

Horarios

Noche – durante semana

* Para cursos con profesores nacionales: Martes y viernes de 7:00 a 10:30 p.m. * Para cursos con profesores extranjeros: Lunes a viernes de 7:00 a 10:30 p.m.

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