Seminario en Gestión de Riesgos en Proyectos de Infraestructura

proyectos de infra

Es por ello que este seminario ha sido diseñado para dar a conocer las actuales herramientas utilizadas en la gestión de riesgos de los diferentes proyectos de ingeniería de diversa envergadura como los mega-proyectos de obras civiles, transporte, energía, minería, industriales y logística.

Perfil del participante

Ejecutivos, jefes de proyectos y otros cargos directivos de empresas que requieran conocimientos de Project Management.
Profesionales, empresarios y profesionales de los rubros de arquitectura, construcción, inmobiliaria, mantenimiento, servicios generales entre otros.

Fecha

Inicia el 02 de Octubre del 2014
Termina el 03 de Octubre del 2014

Temas a tratar

– Claves en la Gestión de Proyectos de Infraestructura
– Características
– Nivel de riesgo asociado a grandes proyectos de infraestructura.
– Factores críticos para el éxito.
– Evaluación de mitigación y transferencia
– Risk Management Planning
– Proceso de planificación de la gestión de riesgos de un proyecto.
– Enfoque y estrategia.
– Claves para desarrollar un plan de gestión de riesgo.
– Los procesos de gobernanza de los riesgos del proyecto.
– Roles y responsabilidades.
– Umbrales de riesgo.
– Concepto ALARP.
– Aplicación del Bow-Tie Method.
– El registro de riesgos.
– Impact Severity Ratings
– Escalas de probabilidades y escalas de impacto.
– Aplicación de las escalas de impacto.
– Clasificaciones de la severidad de impacto.
– La matriz de clasificación de riesgos.
– La categorización y priorización de los riesgos.
– Formatos de reportes y registros de riesgos.
– Seguimiento, rastreo de tendencias de riesgos.
– Controles.
– Risk Treatment Planning
– Decisiones sobre mitigar, evitar o transferir el riesgo.
– Medidas de tratamiento/mitigación para cada riesgo.
– Determinación de niveles de riesgo residual.
– Cálculo de contingencias. Gatilladores de riesgo e indicadores de tendencia.
– Desarrollo de planes de contingencia.
– Mining Project Management
– Ciclo completo de gestión de riesgos de un típico proyecto minero.
– Risk identification
– Risk Analysis
– Risk Treatment Planning
– Risk Monitoring and Control.
– También veremos, dada su relevancia, el proceso de gestión de contratos y adquisiciones. Caso mina La Escondida, Chile.

Informes:

  • Av. 2 de Mayo 536, Of. 405 – Miraflores
  • Teléfono: +51 (0)1 652-6180 / 652-6181

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